忙しく働いているのに、なんだか報われない。
今回は「オーナーの本来の役割」について、あらためて考える回です。
阿部さん自身の“作業に埋もれていた時期”のリアルな話と、
久能からの「経営者の時間は、未来をつくるためにある」という視点を通じて、
“経営に立ち返るヒント”を届けます。
✔ 目の前の業務に追われっぱなし
✔ 「これって自分がやる仕事？」と迷う
✔ 経営者としての軸を持ちたい
そんなオーナーにとって、背中を押される15分になるはずです。
▼お便りはこちらから
conveni.catalyst2025@gmail.com
▼阿部、久能が出演しているYouTube動画
https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f
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「売上アップの前に、空気を整えよう。」
コンビニという多忙な職場でも、スタッフが安心して働ける“空気”をどう作るか？
今回は、「なんとなくギスギスしている」「ミスが多い」「辞めやすい」といった現象の裏にある“空気の質”に焦点を当てます。
阿部さんの現場経験と、久能の組織づくりの視点が交差する、
“数字に出ない経営課題”に気づける15分。
✔ 雰囲気が悪いと感じるけど原因がわからない
✔ スタッフが本音を言ってくれない
✔ チームの空気をよくしたいけど何から始めたら？
そんな方に向けた、空気を整えるヒントが詰まっています。
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毎日現場に入りっぱなしで、自分の時間がない。
レジも品出しもシフト調整も、気づけば全部自分がやっている。
──それって、オーナーとして正しい時間の使い方ですか？
今回は、阿部さん自身の“抜け出せなかった時期”の話と、
久能が伝える「手放す＝逃げではない」という視点から、
“オーナーがオーナーらしくあるための時間の使い方”を語ります。
✔ 自分がいないと店が回らない
✔ 頼むのが面倒で結局自分でやってしまう
✔ 経営について考える余裕がない
そんな日々に「まずひとつ手放してみる勇気」をくれる15分です。
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アルバイトが続かない。新人がすぐ辞めてしまう。
そんな悩みを抱えるコンビニオーナーさんに向けて、阿部と久能が“辞めないお店”のリアルな共通点を語ります。
「辞めた理由」を追うのではなく、「続いてる人が感じている空気」に注目する。
雑談があるか？ありがとうが飛び交ってるか？マニュアルに安心感があるか？
阿部さんの実体験や、EOSの視点も交えて、“人が残る職場”をつくるヒントを探ります。
✔ いつも採用に追われている
✔ 職場の雰囲気がどこかギスギスしてる
✔ 自分の接し方に自信が持てない
そんなあなたに聞いてほしい、等身大の15分です。
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今回は、阿部と久能、それぞれの“やらかし”を語るスペシャル回！
久能は中国上海で駆け出し経営者だったとき「詳しくない分野の儲け話」手を出しひどい目にあった話。阿部さんは今からでは想像できない、どうやってもお店がうまくいかなかった時代の話を披露。
どちらも笑えて、でも「ほんとに大事なこと」に気づかせてくれるリアルな失敗談です。
うまくいかない日があるすべての人に届けたい、ほっとする15分。
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まったく違う世界にいた2人が、なぜ一緒にポッドキャストを？
阿部と久能の“出会い”のエピソードを振り返ります。
きっかけは、二人が参加していたある経営者団体。そこでの出会いがなぜ、番組づくりへとつながっていったのか？
また、2人の性格や考え方の違いもチラホラと垣間見える、やや脱線気味（？）な回でもあります。
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成功するコンビニオーナーには、共通する“型”がある——？
阿部さんが現場で見てきた「うまくいく人」の3つの共通点をシェアします。
久能も、経営の土台づくりに役立つEOSの視点を交えながら、日々の経営のヒントをシェア。
店舗数に関係なく活かせる、経営の基本が詰まった15分！
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「はじめまして！」の第1回。番組ホストの阿部央（コンビニ多店舗オーナー）と久能克也（EOSインプリメンター）が、それぞれの自己紹介と、この番組『コンビニ・カタリスト』を始めた理由を語ります。
阿部は、コンビニ業界の現場で長年奮闘し、数々の試行錯誤を経て多店舗展開を進めてきた現役オーナー。
一方の久能は、経営者が「自分らしい経営」に向き合うための伴走を専門とするコーチです。
異なる立場の2人がなぜ手を組み、ポッドキャストを始めたのか？
そこには、“オーナーが孤独にならない社会をつくりたい”“これから起きる業界の大きな変化に前向きに立ち向かう仲間を増やしたい”という共通の想いがありました。
この回では、お互いの経歴や価値観を紹介しながら、「コンビニ経営って何が一番大変？」「どんな変化が起きようとしている？」「この番組でどんな話を届けていきたい？」といった話題をざっくばらんに語ります。
業界のリアルと人間味がにじむ、15分。ぜひ“耳のコーヒーブレイク”にどうぞ。
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