030.阿部さんの新・勉強会チラ見せ!

“フェイスアップ勉強会”が一区切り──
そして、阿部さんの次なる挑戦が始まります。

今回のテーマは、「阿部さんの新・勉強会チラ見せ!」。
これまで全国のオーナーに学びと刺激を届けてきたフェイスアップ勉強会が、
今年でいったん幕を閉じ、新たに2つのレベルアップ版勉強会が始動します。

テーマはこの2つ。

人事改革:生産性を上げる育成とコミュニケーション、主体性を育む仕組みづくり

攻略・損益計算書&貸借対照表:数字が“語りかけてくる”ようになる会計の見方

久能が「伝え方の極意」「数字の裏にある経営のストーリー」などを掘り下げながら、
阿部さんが“なぜこの2テーマにしたのか”を語ります。

人を活かす。数字を読む。
その両輪がかみ合ったとき、コンビニ経営は一気に進化する──。

 
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conveni.catalyst2025@gmail.com

▼阿部、久能が出演しているYouTube動画
https://youtu.be/rvB7V1K__WE?si=6a0rGw4HkMBrjH1f

029.コンビニオーナーの必読本

“本が、経営の考え方を変える。”

今回のテーマは「コンビニオーナーの必読本」。
阿部さんが「人生を変えた3冊」を紹介します。

選ばれたのは──

『嫌われる勇気』:人間関係のストレスを解放した哲学書

『伝え方が9割』:チームが動く“言葉の力”を学んだ実用書

そして一番おススメの3冊目は・・・?

久能も共感しながら、自身が読み返してきた『この本』の内容を紹介しながら、“経営者にとっての読書とは何か”を語り合います。

現場のマネジメント、コミュニケーション、そして自己成長──
3冊の話題を通して浮かび上がるのは、**「経営は人間理解である」**という共通のメッセージ。

 
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028.コンビニオーナーが知っておきたい経営用語「労働生産性」

「一生懸命働く=生産性が高い」ではない──。
実は“がんばりすぎる”ほど、生産性が下がるというパラドックスがある。

今回のテーマは、コンビニオーナーが知っておきたい経営用語「労働生産性」。
阿部さんと久能が、経済学の基本概念を“現場目線”で徹底解説します。

・労働生産性はどんな式で表される?
・人件費をかけずに、売上・清掃・接客の質を上げるには?
・バックルーム在庫ゼロは、実は「生産性向上の仕掛け」だった?
・飲食業やサービス業にも通じる、“移動を減らす”仕事術とは?

阿部さんの実例と、久能の経営支援の現場でのエピソードが交錯しながら、
「人を減らす」ではなく「ムダを減らす」経営の本質を語ります。

 
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027.デキるオーナー列伝

「この人から学びたい──」
阿部さんがこれまで出会ってきた“デキるオーナー”たちの共通点とは?

阿部さんがこれまで全国で出会い、思わず“弟子入りしたくなった”オーナーたちを紹介します。

冒頭で3人の印象的なオーナーを紹介。
その中から特に一人の“学びの多かったオーナー”をピックアップし、
その人の「考え方」「動き方」「チームづくりの哲学」を、リアルなエピソードを交えて語ります。

久能が「なぜその人に惹かれたのか?」「共通して“デキる人”にある要素は?」と掘り下げ、
阿部さんの“オーナーとしての原点”にも迫る回。

リスナーにとっても、「自分の経営スタイルを振り返る鏡」となるような内容です。

 
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026.大手コンビニチェーン3社について語ろう

セブン、ファミマ、ローソン──。
同じ“コンビニ”でも、それぞれの戦略はまったく違う。

セブンイレブンオーナーの阿部さんが、“中の人”の視点から3社の特徴と戦略を語ります。

3社に共通するキーワードは「PB(プライベートブランド)の強化」。
そのうえで──

セブンは「〇〇の充実」

ローソンは「△△△△とユニークな商品展開」

ファミマは「□□□□やコラボ店舗での新しい挑戦」

久能が街で見た大手の変わった取組みを引き合いに出しつつ、
“それぞれの強みをどう見ているか”を阿部さんに深掘りします。

さらに終盤では、阿部さんが“セブンオーナーとしての誇り”と“他チェーンへのリスペクト”を語る場面も。

競争ではなく、共創の時代へ──。
コンビニ業界の今と未来を、リアルな現場の視点から語り合う特別回です。

 
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